Управление производственными активами
Партнёр первого лица по управлению заводом.
Работаю рядом с собственником или генеральным директором: возвращаю управляемость заводу, настраиваю ответственность команды и довожу решения до исполнения в цеху. Не заменяю гендиректора — усиливаю его позиции.
Опыт
Steelcase, CLAAS, Viessmann — три международные компании, где управленческие решения влияли на сотни людей и миллионы евро.
Прошёл путь до директора по производству и логистике. Полная ответственность за производственные процессы, склад и команду из 400+ человек.
Руководство Greenfield-проектом завода полного цикла (комбайны «Тукано»). Управление бюджетом 120 млн евро.
Технический директор завода и член Совета директоров. Участие в стратегических решениях российского подразделения.
Локализация производства в рамках специального инвестиционного контракта с РФ, прямая коммуникация с Минпромторгом.
Генеральный директор завода в ОЭЗ «Липецк», затем — двух юридических лиц: производство и продажи.
Сигналы
Обычно ко мне обращаются не из-за одной локальной проблемы, а когда первое лицо фиксирует системное размывание контроля.
Я уже не понимаю, что на самом деле происходит на заводе.
Планёрки есть, но через неделю всё повторяется.
Руководители объясняют причины, но не держат результат.
Производство, склад, продажи и качество живут каждый сам по себе.
Я снова вынужден лезть руками туда, где должны работать мои заместители.
Деньги где-то теряются, но в отчётах все выглядят правыми.
Подход
Работа строится не на отчётах и презентациях, а на еженедельном ритме завода и глубоком погружении в операционку.
Встраиваюсь в управленческий ритм предприятия.
Участвую в ключевых планёрках и оперативных разборах.
Нахожу системные причины повторяющихся срывов, а не борюсь с симптомами.
Настраиваю персональную ответственность команды руководителей.
Перевожу обсуждения в жёсткие управленческие решения.
Сопровождаю изменения до их физического исполнения в цеху.
При необходимости подключаю узкопрофильных партнёров под конкретную задачу, удерживая общий фокус.
Формат
Формат близок к внешнему промышленному директору: регулярное присутствие внутри управленческого контура без входа в штат и без подмены генерального директора.
Изучаю планёрки, производство, склад, логистику, качество и план-факт. Выявляю точки, где первое лицо вынуждено вмешиваться вручную.
Результат: карта управленческих разрывов, корневые причины и первичный план изменений.
Регулярное присутствие на заводе, совместная работа с первым лицом и руководителями направлений, постоянная связь между визитами.
Для предприятий вне Краснодара — гибридный формат: очные дни + видеосвязь.
Я не вхожу в штат, не заменяю генерального директора и не принимаю юридически обязательные решения за компанию.
Моя роль — усилить первое лицо, чтобы изменения стали частью ежедневной рутины, а не разовой акцией.
Ограничения
Восстановление управляемости требует личного участия первого лица и готовности смотреть на реальные, а не парадные причины управленческих провалов. Я не беру в работу проекты, если:
Связь
Обсуждение задачи начинается с прямого разговора. Без форм, посредников, секретарей и автоворонок.
Сайт не собирает данные. Связь осуществляется только по указанным каналам.